在 虚 拟 的 天 堂 中 沉 沦zhaofj复制地址

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近日,虽然网尚在广州业务遭受监管部门发文重创,但仍旧在成都针对网吧老板发送律师函,以达到复制目的,昨天四川省广播电视总局社会管理处廖处长表示,这件事情他很关注。他说,他们并未向“中国网吧院线”及其所属的“北京网尚文化传播有限公司”颁发过《信息网络传播视听节目许可证》,“既然不具备视听节目传播资质,那么从事相关经营活动就是违规的”。廖说,他们将根据业主反映的情况,先调查核实,并在必要时介入处理。廖同时还强调,如果网吧的确未经授权,就使用了对方公司拥有独家播映权的影视作品用于经营,就应该立即停止侵权行为。
 
几天前在某几个论坛看到的《正版风暴行动(7.5—8.4)之蓉城反击战》,已经被网尚删灭的差不多了,为了还原真相,笔者博客特刊转此文,以正视听。
 

正版风暴行动7.5—8.4

                 之蓉城反击战

顾问军团:黎峰

李导龄   

执行总指挥    郭盟 

    杨小波 

            周文武    杨贵   

政府支持     刘佳芷  负责政府公关,配合市场行动

财务.后勤    刘春梅  数据归档(安装数排名),每日报表上报北京

助理         江翔   

 

电话营销    杨莉  后备()

技术支持:  王建   李鸿飞  技术支持,管理,协调,调配

 

法务支持    张挣(政府领导 网吧协会 网吧业主  媒体采访)

市场支持    待定

任务目标     400家(收费网吧)

任务收入     80

行动时间     30天(720小时)200775---200784

(一)人员及区域分配(319区)

    纵队   连长  周文武(青羊,金牛,郫县,彭洲,都江堰,温江)

    陈乐  叶星星(青羊,金牛,温江)新增4

 

二连    郭科(连长)  (郫县,都江堰,彭洲)新增加3

 

    纵队    连长  杨贵(锦江,成华区,龙泉,新都,青白江,金堂)

    杨贵  王仁凯(锦江,龙泉,成华区)新增加4

 

     岳才林(连长)  唐小林  (金堂,青白江,新都)新增加2

 

    纵队    连长  王俊杰 (武候,高新区,双流,新津,邛崃,崇洲, 大邑县, 蒲江)

   王俊杰   (武候,高新区,双流,新津)新增加5

 

    文德兴   (邛崃,崇洲,大邑县, 蒲江)新增加3

 

(二)成都市场情况分析

1:中国网吧院线市场占有情况(数量,分布范围,重点区域,重点网吧连锁,文化和网吧协会的支持力度等)

网吧总数:2300家,正在使用网吧数:350家,已经使用过我们系统的网吧数:800家,已经使用过包TVB的网吧数:100家,

重点区域:分为七区12县,重点区域包括(武候250家,青羊163,金牛243,成华192家,锦江100,高新83(城区);郊县龙泉150家,双流180,郫县256,新都160家,都江堰137,温江120

重点连锁:天府网城100,殷商时代50,零度聚阵50,龙之系列30

目前网协能够推荐的区域能确定的只有郫县。

 

2:网乐市场情况分析(网吧数量,分布范围,重点区域,销售价格及策略,)

网乐市场占有在800家左右,主要分布在金牛区150,锦江区80,双流120,成华80;大邑50

1、捷报市场占有200家,主要分布都江堰60,青白江40,温江

3.高校网吧分布

 1 四川大学,所处区域武候,周边网吧150

2电子科技大学,所处区域成华,周边网吧100

3四川理工,所处区域成化,周边网吧80

4成都大学,所处区域龙泉,周边网吧50

5四川师范大学东区,所处区域龙泉,/南区,所处区域锦江,周边网吧70

 

6电子高专,所处区域金牛,周边网吧50

7川大成教院,所处区域龙泉镇,周边网吧50

8西南交大,所处区域金牛区,周边网吧60              

9西南财大,所处区域青羊区,周边网吧60

10中医大学,所处区域青羊区,周边网吧50

(三)需要总部支持的市场人员

本地人员:有10

外地增援人员:20

 

(四)技术支持的人员情况

本地技术:李鸿飞 雍强  8

(五)需要物料准备

1:财务物料准备

2:市场物料准备

1、  市场活动DM(5000);(市场部与产品部设计定稿)

2、  “致网吧业主的一封信” (5000)

3、  公司宣传单页(5000)

4、  公交卡每人一张(包月)

5、  电话卡

6、  网吧报装单;

7、  名片,及工作证

8、  八频道及成龙海报;

9、  全市网吧地址及行车路线;

10、              竞争对手侵权盗版实据;(捷报苏州网吧被诉、英雄宽频上海被罚,能加上网乐、星线的最好)

11、              公司版权资料;(法务部提供)

12、              政府协会推荐信;

13、              编组人员通讯录;

14、              广州,成都,上海战役新闻报道;

15、              成都市地图, ,住宿,防暑药,各类宣传物料,

16、              律师函和维权打击DM单设计

 

(六)管理制度

例会制度:所有人统一住宿严格按军事化进行管理

1.每天连长负责填写日报,及当日所谈网吧情况及报装单、收据、收款情况

2.每晚三个团长分别召集小组长及全体人员,统计小组信息并协商网吧分区。纵队开会时间提前通知李导龄轮流到各纵队参加会议。

3.每10天晚召集全体人员会议。

4.每天10点到统一房间早会并分发物类。

财务制度:

1.每人每天30元餐补、30元交通补助;每月100元通讯补助;

2.每周日各小组长交本周报销单至纵队长,由纵队长交刘春梅统一发钱。

管理制度:

为保障攻坚战的有序进行,提高工作效率,树立军事化工作作风,特制定本制度。

1.保证手机24小时开机并保持通畅,超过30分钟联系不上,以50元/次进行处罚。

2.拜访网吧时必须保证衣冠和仪容的整洁,佩带公司统一胸牌并主动出示。如有未按要求佩带者,以50元/次进行处罚。

3.在洽谈沟通中要做好详细业务记录,并及时提交业务登记表格。如有将表格丢失或未及时提交者,以50元/次进行处罚。

4.严格按照时间安队进行工作,作好每天早、晚例会的工作总结及交流。原则上不允许请假,例会迟到或未参加者,以50元/次进行处罚。

5.每天日报中必须提交当日工作总结及次日工作安排,于每日晚10:00前小组长汇总交给分管的副总指挥,在规定时间内未提交,以50元/次进行处罚。

6.6家/人/天拜访量为最低要求,拜访网吧时必须带齐相应资料,如DM单、海报、小礼品等,如没有达到最低要求或资料未带齐者,以50元/次进行处罚。

7.如有特殊情况提前作出申请,否则不予报销。每天产生的费用票据于当晚例会完毕后,整理清楚提交给各连行政助理,如有票据丢失者不予报销。

(七)销售政策

价格:2500元包全频道赠送3个月

1:网吧业主每推荐一家网吧,免费使用2个月;

2:网管每推荐成功一家网吧,奖励100元(刘春梅电话确认);

3:6个月内LC还想装全频道网吧,补差价转全频道;或交2500元,使用一年+剩下的LC使用期限全开频道

4:凡装网乐、捷报、征途.星线空间系统的网吧,直接删除其平台,免费试用安装一周,业务5天内收款,刚付一季度以内的网吧,月底收款;

5:点卡压货在2000元以内的可补差价转全频道。

6:特殊情况需要向各纵队长申请。

 

(八)奖励制度

1.市场人员,每签约一家网吧奖励100元。

2.每成功安装及删除网乐、捷报、征途.星线空间系统的,奖励业务及安装技术20元/家

3:电话接预安装电话转单给周文武,签约成功给20元奖金。

 

成都战役执行及目标(覆盖400 收款80万)

第一周期(2007.7.5----2007.7.14

网吧安装:100

完成收款:15

完成覆盖150×10= 1500家覆盖

同时进行其他工作:

1:短消息通知业主相关政策及其他城市网吧侵权被查处消息

2:主要是以市场覆盖为主

3:法务部对部分网吧进行取证,

4:攻克连锁网吧,

5:刘佳芷和四川版权局及文化局的工作

6:四川代理商的支持,也是为代理商开拓市场

7:游戏公司及其他相关网吧行业的网吧资源介绍

8:开拓周边代理商的工作,代理商利益的标准,以广州为准

9:电话营销,通知公司有这样的活动。

10:发出致网吧业主的一封信

第二周期(2007.7.15----2007.7.24

网吧安装:180

完成收款:30

完成重点跟进网吧:800

同时进行工作:

1:发出被取证的网吧的律师函

2:报纸,网络,的相关报道,分区域的发律师函,

3:重点跟进网吧连锁,整体安装工作

4:跟进重点区域的文化和版权关系,

5:集中主要兵力,攻打网吧集中区域(一个区清理完,在清理另一个区)

6:集中主要兵力攻打学习附近网吧

7:调动部分人员,攻陷又市区影响的郊区的网吧

8:对已加盟的网吧,有影响力的网吧进行市场活动宣传,以点辐射面

第三周期(2007.7.25----2007.8.3

网吧安装:120

完成收款:35

同时进行的工作:

1:完成重点网吧的收费工作

2:对已收到律师函的网吧进行跟进工作,和解工作,

3:对成都被打击网吧的后续跟踪报道工作

4:网吧回访工作,完成任务

(八)成都战役需要注意事项

1:宣传单:重点宣传公司全频道免费开通,给网吧带来的收益

2:技术安装必须一次到位,尽量减少二次跟进。

3:战前的统一集中培训,及战前总动员,需要公司老总督战

4:需要李总的强力支持和参与

5:人员到位程度,